新年伊始，天数润科迎来喜讯。国内顶尖企业管理专家，原中国南车集团董事长赵小刚先生、原深圳赛格集团董事长、富士康科技集团总裁特别助理孙玉麟先生莅临公司交流培训。 

    二位专家来到天数，与公司一线管理者进行了面对面的交流，给年轻的天数同仁们带来了宝贵的管理知识培训。一开头，孙玉麟先生借用《当和尚遇到钻石》书中的“空性”与“种子”概念，说明企业发展战略制定的重要性，接着针对天数业务与经营现状，提出四个维度的成功、三大策略的实施、二大原则和一个前提 “知行合一”，并解释“天、人、地”的思维如何运用于处理企业的高层、中层和基层的协作上，让公司从决策到执行的过程更加有效。

    二位专家深入浅出，从企业管理理论入手，结合多年的企业实战经验，对天数的发展战略、组织架构、管理制度等方面提出了指导，为在创业路程上苦苦跋涉的天数指明了方向。当天的培训交流活动从早上9点持续到晚上9点半，两位“60”后专家精神矍铄，身体力行地传达了创业家应有的激情、自律和踏实苦干，令在场的天数员工备受激励和感动。

    在谈到为什么会关注天数润科这家创业公司时，赵小刚先生说，“我是工程师出身，对于技术的热情从未消退。中国信息技术产业近年来在客户端的成果丰硕，电子商务、共享经济等都排名世界前列。而基础研究却一直比较薄弱，去IOE化仍然任重道运，芯片设计更须自力更生。天数润科联合硅谷的人才资源，旨在攻克人工智能的落地应用、基础研究和芯片设计等难题，这于中国的信息技术产业、于中国都大大有利。”

孙玉麟先生针对天数润科现况提出指导

赵小刚先生分享企业管理经验

    2018年，天数润科树立了整体销售目标达到100%增长。在二位专家的指导和激励下，天数CEO 李云鹏由衷地表示，“感谢赵小刚先生和孙玉麟先生的宝贵指导意见与无私分享，天数润科唯有用成绩，方能报答这场无价的培训。公司全体上下必将锐意创新、振奋士气，以客户价值和公司发展为第一要任，坚决完成目标，成为中国知名的人工智能创业企业！”

二位专家与天数润科员工合照