随着网络技术的日趋成熟，电子商务企业呈现遍地开花之势，切合消费者需求的各大电子商务平台形成网络经济的基石。利用碎片化时间通过虚拟网络购买商品的场景模式已经随处可见。 

    传统企业跟现代电子商务企业相比，购物模式单一，与消费者的互动弱化，企业人事架构更加倾向于劳动密集型，传统的工厂包含采购原材料、生产、销售以及售后一条龙服务，业务流程非常固化。

    挑战：

    在互联网+时代，传统企业“触电”转型的出路在哪里？新兴崛起的移动购物平台带给消费者更多选择的同时，也养成了消费者更加注重购物体验的习惯。传统企业擅长的分销+门店模式遭遇瓶颈期，线下门店物美价优、以“质”取胜的理念已经不是电子商务运营取胜的唯一筹码。传统企业如何转化线下优势，在电子商务的市场中分一杯羹？近两年，巨沃正在竭力促进传统企业B2B业务转型升级。利用传统企业的线下优势，借力互联网的东风，打造线上线下一体化运营模式是企业转型的关键。

    痛点：

    尽管已经预示到未来趋势，决策者纷纷将眼光投向电商市场，但是仅仅抽调部分员工临时组成的电商小组，在策略及实际操作中显然都有许多不足。依靠人力管理的传统型仓库，早已习惯粗放的管理模式，对于电商的精细化运作明显力不从心。传统企业在发展线上的时候，往往面临店铺运营良好，而仓库内部管理跟不上的情况。即使每月进行盘点仍然不可避免的出现产品放错、数据丢失、帐物不符、库存不准确等问题。根据以往合作客户经验，以服装企业为例，往往存在以下问题：

    ①产、成品入库采用手工单与手工录入，容易出错，效率低下。数据靠后期手工录入，传输不及时，数据不同步。

    ②同一类产品外包装几乎没差别，同一款式不同尺码的衣服仅凭肉眼很难区分，拣货员在拣货、堆码与盘点时很难用肉眼辨别，经常出错。而不同类产品外箱上的标识非常类似，只能安排经验丰富的人员出货，效率低下。

    ③在产品装车与物流公司进行交接时，凭产品外包装上的标识与操作员的经验进行交接，不同分销商之间容易串货。

    ④订单爆发时手足无措，在月底冲量或者开展大促活动时，需要临时调集人员来拣货，这些人员对产品不熟悉而容易出错。而且一线操作员工不稳定，新进的员工对产品不熟悉，进出库容易出错。

    ⑤整个仓库入库、拣货、出库流程复杂，对人的经验依赖程度太高，知识与人体不能剥离，对管理带来难度。

    解决方案：

    想要解决这些痛点不是简单的事情，需要企业管理者制定一套合理的人事制度，专人专职的负责每一个环节，再根据仓储解决方案，把控仓库的流程的每一个细节。针对企业存在的问题，我们采取了针对性的设计实施，制定了一套高效精准的解决方案：

    ①每一个产品入库时采用PDA手持终端扫描录入，系统自动记录位置、数量等信息，数据传输高效及时，准确率大大提高。

    ②将每一个商品贴上唯一条码，用扫描终端拣货，不再依赖肉眼辨别，拣货时只需按照提示进行，不仅减少差错，还能提升效率。

    ③设定出库装车交接，设置特定的条码扫描程序，操作员在与物流公司交接时直接进行扫描交接即可。

    ④系统指引式操作，不需要根据经验辨识货品，根据系统提示新手也可快速上手。面对大促活动时更有“库位组拣货”+“分波次拣货”+“提总拣选”等多种拣货模式并存策略，系统还可动态分析调整拣货策略，大大提高仓库拣货、出库效率。

    ⑤依靠系统管理仓库，将复杂的出入库流程条理化，不需要人脑记忆仓库位置、货品种类和数目，减少对人的依赖。

    ⑥仓库日常管理中，系统可自动形成波次，发货更及时。拆包由手工转成系统拆包，效率更快。通过拣货波次、库位管理、库存管理、电子面单、RF操作等功能提升订单发货效率和库区管理质量。

 

    传统企业引进仓库管理系统转型升级，利用线下的品牌优势，在线上引流方面获得更大红利，能把线下的优势运用到线上，打通两边数据渠道，也是企业发展迅速完成转型的重要一环，利用WMS庞大的数据库分析策略对于企业管理者也有很大意义。巨沃WMS不仅解决企业目前的困扰，对于企业后期开通多种营销渠道、扩大企业规模等也能提供强有力的支持和保障。