访谈

　　记者：你自身的哪些优势能与惠普新的战略结合？

　　高瑞彬：我来中国大陆有17年，见证了中国改革开放的历史。而这17年我都在摩托罗拉，经过三代、四代网络，以及互联网、数据业务等等的发展，现在，惠普一些最大的客户都是电信运营商，我的经验应该也有。

　　另外，在摩托罗拉，我先后在网络部、手机部、企业部门都工作过，摩托罗拉的业务包括大客户、渠道增值、软件开发和分销体系。现在，这三种模式惠普都有。所以，我过去17年的很多经验都能够在惠普得到提升。

　　记者：在过去几年惠普的文化正从以人为本的惠普之道转向追求绩效，您怎么看这个问题？

　　高瑞彬：我在这两个月中对惠普的了解相对有限。惠普还是有很好的企业文化，当然在很多时候可能必须要跟着市场的节奏做一定的调整。不过我们的新CEO来了以后，也给我们做了很多沟通，他也不断强调员工对于企业的重要性，在这方面我可以感受到最高层对企业氛围的重视。对惠普来说，已经有很好的产品，加上好的企业文化和人才，这两者组合就会非常有力量。我目前对这个是有信心的。

　　记者：在马克赫德任内，惠普进行了全球裁员，现在情况是否会改变，中国的情况呢？

　　高瑞彬：我们新的CEO的看法是，我们需要效率，这个效率不见得是节省成本，也可以从增加效益方面看。目前在中国，因为市场在增长，机会非常多，以中国为基地，我们在做很多对外(面向全球)的服务工作。现在我们中国的办公室不够用，我第一件事就是找两个上万平方米的办公地点。

　　记者：你对于惠普明年的业绩增长有什么预期吗？

　　高瑞彬：现在按照市场预测和中国GDP增长幅度，大概是10%以上。

　　记者：如何把惠普的全球战略落实到中国，变成真正的业绩和现金流呢？

　　高瑞彬：因为我们的重点是在中国，所以我们要跟中国“十二五”规划吻合。第一个增长点比较大的是服务行业，因为现在中国重点发展服务行业，这刚好也跟现在惠普准备要发展的方向非常吻合，所以肯定是我们重点发展的领域。

　　第二，在“十二五”规划里会包括城镇化，因此会在医疗、保险、能源、交通、电力这些方面带来新的机会，我们会针对高增长领域做一些行业的解决方案。

　　第三是节能减排，这将会是“十二五”的重要指标，中国要快速增长，又要节能减排，不靠一些新手段是做不到的。惠普有很多IT技术可以让一些行业变得更有效率。

　　记者：摩托罗拉在中国的高管总是以政府背景见长，您是否也会在这方面做一些工作？

　　高瑞彬：肯定，我们现在针对政府也是单独成立了一个组来做。把它当做一个行业。我亲自挂帅。

　　记者：哪些行业是惠普中国现在的重点行业？

　　高瑞彬：针对国家“十二五”规划的七大新兴产业。

　　记者：亚太区总裁符标榜先生现在仍在中国办公，他的决定是不是会影响到您的判断？

　　高瑞彬：我也知道他在中国，很多人都有这个顾虑。你有更多的资源，同时就一定有需要协调的地方，所以我觉得这是一个Package，不可能只要这个，不要那个，所有的资源都给你，谁都不管你，这是不可能的。

　　记者：他对你最大的期许和要求是什么呢？

　　高瑞彬：完成任务。

　　记者：业绩考核仍会是你主要的管理方式吗？

　　高瑞彬：要求完成业绩，服务好客户，是任何一个职业经理人都需要做的事，这是不会变的。只是每个人的风格不一样，用不同的方式去完成这个任务。

　　记者：您是什么样的风格？

　　高瑞彬：我就是我，每个人都不一样。