“过去太幼稚了”

　　4年前雷军离开金山后，“防火防盗防记者”，低调闭关反思。他说刚开始的时候，他体会到了“退休老干部”的尴尬心态。“你从别人看你的眼光就能感觉到，那种心态真的不一样，我不想去批评别人，但那就是一种真实的生活，尤其是前半年，很别扭。后来想想，也没什么。”雷军说。

　　这几年，雷军的管理思维变化了。以前雷军觉得每天要工作24个小时，金山要求员工上班打卡，如今的小米不打卡。

　　原来雷军做事有点革命主义，爱搞群众运动，现在变得尊重个人。雷军的人生观和世界观也更加务实，用他自己的话说是“不做逆天而为的事”。所以，雷军极其反感外界给他强加的“一张桌子”和“一顶帽子”的称号。

　　所谓一张桌子，即圈内“TABLE”一说。T代表腾讯，A代表阿里巴巴，B代表百度，L代表雷军，E代表周鸿祎。

　　雷军说，这让他害怕，认为是“敌对势力”给自己下的套，目的是提醒大佬们不要跟雷军合作。

　　而“一顶帽子”，指的是“中国乔布斯”。

　　“乔布斯是神，我们是人，干点人干的事。”雷军说。雷军还反思了过去在金山的管理模式。这在他给金山制定的改革方案里展露无遗。

　　金山的改革具体来说就是，“包产到户”、“鼓励管理团队MBO”、关停并转和放权让利的改革思路。改革的前提是，金山将继续坚持发展WPS，否则金山品牌也就失去了传统和内涵。

　　雷军开始改变目前金山业务繁杂的局面，将金山分成一个个子公司，独立运转，每个公司实现业务聚焦。同时关闭一些累赘业务。另外就是改变以前金山高度集权，创始人事必躬亲的管理模式，通过放权让利，积极调动员工积极性。以前雷军和求伯君对这个企业管理得太死太多了。雷军几年反思下来得出了要放权的结论。

　　10年前的雷军很热衷在大学讲课，用他自己的话说，最少讲过100场。

　　“我当时很幼稚，希望用自己努力来改变别人一辈子，我现在不想做这事了。”雷军自嘲说。