虽然我们是一个互联网企业，我们是在互联网行业竞争最激烈的环境，但是我们还是觉得应该在公司里面树立一个原则，让员工生活第一，工作第二。我们已经看到这个行业当中太多的同事面临工作竞争的巨大压力，因为我们是做开心网的，我们觉得工作是为了生活，而不是生活为了工作。在公司一切的原则上，应该是生活第一，开心第一，工作是第二位的。

　　以一些照片来展示我们公司怎么样尽量给员工提供比较好的环境，怎么去做生活第一、工作第二的。这张图是我们组织员工去三亚旅游，是09年做的活动，虽然当时我们是才成立一年多的公司，我们虽然已经有比较规模化的收入，但是几乎还没有盈利，09年的时候我们还是很小的公司，但是我们希望能够带给员工非同寻常的快乐，所以在09年底旅游旺季带领员工去了三亚。这张图片是我们三个月前搬进新的办公室，这个办公室花费了我们很大精力，我们希望营造开心的工作氛围。这个图片是我们的游戏室，可以唱卡拉OK，可以看电视，可以打游戏。这张图片是我们每周提供两次游泳的机会。这张图片是给员工提供轻松的沟通交流激发创造力的地方，有摇椅和秋千。这个图片是我们的图书室。这个图片是我们打乒乓球的地方。

　　我们很重视团队，所以我们有一个强大的人力资源部，在我们规模小的时候，实际上公司里面真正管人力资源的是我，在规模大的时候，我们觉得公司一定要建设异常强大的人力资源部，所以我们人力资源部是异常强大的部门，他们拥有招聘的一票否决权。可能有很多朋友会有这样的疑问，说你们CEO都去做人力资源，那公司业务谁管呢？CEO难道不去抓销售吗？其实是这样的，前些天马云跟我讲一段话我觉得非常欣赏，他说做事情实事虚做，虚事实做。我觉得这个话讲的很对，比如像销售这样的事完全数字化为导向的，这个事是非常非常实的，我用不着把它再实了，我用不着每天再去跟他们过这个数字了。而人力资源是非常虚的东西，如果不是CEO亲自管理，很多公司的人力资源部门可能会变成人事部门，不是人力资源部门。我们觉得团队是最重要的，我们是从人力资源的角度去考虑，所以虚事要实做。

　　公司的产品是员工的产品，但是我们公司的每个员工，他们是我自己的产品，我们公司在人员发展上是我们同时更关注的事情。举个例子，我们公司以前曾经有过两任前台，这两任前台一个在做行政专员，另一个在做出纳，我们非常希望公司每一个岗位的同事，即使他是一个前台，看起来很行政的工作，我们都希望他能够在公司获得他个人的发展，获得他个人的进步。我们公司有过很极端的情况，一个研究生毕业的人，刚毕业三个月他就成为我们公司技术研发的项目主管。

　　做企业的真正目的除了创造客户，除了赚钱以外，我觉得做企业真正的目的是让企业所有员工和他们的家人感到幸福感，如果我们能这样，那么我就不是一个人在战斗。我的演讲就到这里。