在瓦尔.赫拉利的《人类简史》中，认知geming的开端是人类发展的根源。回到7万年后的今天，整个世界都在经历着同样深刻的认知geming，早教加盟http://www.yejyw.com/  行业也一样。如今，这个行业正需要扛起“认知”的大旗，经历一次深刻的变革与转型。

一、慢艺术与快发展

十年树木百年树人，教育是个传统过的慢行业，发展需要慢工出细活，需要多一点情怀和耐心;自1988年中国北京diyi家早教机构成立开始到现在遍地生花，整个行业飞速发展。那么，该如何定义早教加盟行业的发展状况呢?

1、市场规模

2015年，中国有六万家早教中心，到了2016年，整个行业的产值就有1200多亿。2018年，整个行业市场规模已经接近2000亿，拥有2万多会员的市场。有数据分析显示，预测在2021年，整个早教市场的规模能接近2700亿接近3000亿市值。

2、渗透率

也就是说十个孩子里有大概有几个孩子在接受早教的情况。在2015年，大约是16%~17%。按照2018年3000亿的市场规模和人口翻一番的状态，大约可以达到30%左右。但在日本，家庭的普及早教率为90%，韩国和台湾基本上也达到了60%-80%。”

教育是门慢艺术，但是的确发展很快，需要结果来说明，但是对于早教来说，教育的结果是让孩子产生了一个整体的变化。如何运用更新的手段去运营，如何让客户有更多更好的体验。这就是门慢艺术。

对于教育这个行业来说，如果你早期把产品打磨得足够好，你慢即是快。前期可能会慢，但爆发起来比较快。

快与慢，是一组矛盾又对立的词，但同时又都准确地描述了早幼教这个领域。

二、国际化与本土化

回顾历史，可以发现早幼的发展分为三个阶段：diyi个阶段是在2008年以前，家长会问早教是什么;第二个阶段是2008-2012年，家长纠结上不上早教;第三个阶段是2014年之后，家长在探讨早教选哪家。

在家长抉择的过程中，我们可以发现，“本土化”是早教在中国市场遇到的zuida问题。

目前中国早教产品大都是“国际化”，在很长一段时间，教学产品和体系都是引进国外，原因有两个：一是中国没有，二是洋东西好卖，就像英语品牌一样，很多机构都特别强调师资引进欧美。

而现实是只是这些“洋东西”市场占有率更高。目前来说，市面上的很多产品并没有满足家长的需求，当消费者对自己的消费产品有一定清晰的认知时，就会变得挑剔。

所以在本土化上，要让产品跟中国孩子、中长的特点结合起来，强调用户感受和体验，满足用户需求。”其核心都是解决家长的需求。

“早教不止是教孩子，父母教育同等重要，早教的发展，取决于家长意识的觉醒，家长是否重视了教育。

一款产品的本土化，需要解决三个问题：

一是早教产品能否提升家长的效率，在家里能够完成帮助孩子完成学习或者帮助孩子更高效的学习;

二是早教产品是否具备优质的教育内容和服务;

三是运营是否能提供强有力的支持，产品zui终要靠强运营才能去推动起来。

越是民族的，就越是世界的。小到一个团队，大到一个公司，再到一个城市，再到一个，都一定有自己的社群性。只有符合我们民族共同特征的，才能走得长远。所以早教产品的本土化、国际化之路，还很长。

以色列作家用一本《人类简史》点破了人类发展的动因，而今天我们也可以发现，早教这门“慢艺术”已经驶入发展的快车道，扛起“认知”的大旗，经历着“本土化、国际化”的变革与转型，处于一个重要的历史“拐点”。

2019年将是“全面二胎”政策落地的第四年，我们不妨乐观地期待这个行业的未来。

毕竟，一些早教玩家已经在行动了。